品牌定位:火锅新零售
品牌广告语:在家吃火锅,便宜60%!
店铺面积:20-60㎡
人均消费:20-40元
项目地址:四川成都
品牌策略:李志潇
品牌文案:李志潇
创意总监:李志潇
方案设计:李志潇
延展设计:李志潇
火锅超市是抗疫时期追赶风口的品类,
它不是诞生在疫情期间,
而是在疫情期间得以迅速膨胀。
2015年左右,在北方就已经有成熟的火锅食材品牌了;
不同的是,在南方市场,特别是重社交重体验的川渝,
这类品牌并不能引起市场冲击,
哪怕是在北方征战了8个省的锅圈,都将跪倒在烟火浓郁的社交火锅面前。
从策略出发,需要考虑品牌的短期生存和长期发展效益,
不单单只是设计个logo,设计个好看点的包装而已,
没有策略的设计,就像没有战术就去打仗的莽夫,
这种仗怎么打?敢打嘛?一点战术都没有迟早被玩死!
这种设计有用吗?有转化率和功能性吗?只是徒增成本的垃圾设计!
追赶疫情风口的品类,必须看透疫情局势,预估疫情结束的时间,预估成都人民回归生活的时间!
火锅超市的迅速膨胀,各大品牌的兴起,资本的涌入,死的死伤的伤。
想要维持体量提高生存和转化,就得考虑疫情淡化和结束后的转型。
借助风口,以火锅超市的形态落地,逐步转型社区超市,变成食材/鲜货/蔬菜供给地。
这是属于火锅超市的社区战,口碑战,行业战,生存战!
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Brand Design