火锅超市是抗疫时期追赶风口的品类，

它不是诞生在疫情期间，

而是在疫情期间得以迅速膨胀。

2015年左右，在北方就已经有成熟的火锅食材品牌了；

不同的是，在南方市场，特别是重社交重体验的川渝，

这类品牌并不能引起市场冲击，

哪怕是在北方征战了8个省的锅圈，都将跪倒在烟火浓郁的社交火锅面前。

从策略出发，需要考虑品牌的短期生存和长期发展效益，

不单单只是设计个logo，设计个好看点的包装而已，

没有策略的设计，就像没有战术就去打仗的莽夫，

这种仗怎么打？敢打嘛？一点战术都没有迟早被玩死！

这种设计有用吗？有转化率和功能性吗？只是徒增成本的垃圾设计！

追赶疫情风口的品类，必须看透疫情局势，预估疫情结束的时间，预估成都人民回归生活的时间！

火锅超市的迅速膨胀，各大品牌的兴起，资本的涌入，死的死伤的伤。

想要维持体量提高生存和转化，就得考虑疫情淡化和结束后的转型。

借助风口，以火锅超市的形态落地，逐步转型社区超市，变成食材/鲜货/蔬菜供给地。

这是属于火锅超市的社区战，口碑战，行业战，生存战！

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